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　　劉洪濤接受國際在線記者採訪 攝影：任麗茜
　　國際在線消息：（記者 付希娟 鄭青瑩）作為致力CDN加速的互聯網公司，網宿科技對普通大眾來說，沒有什麼存在感。什麼是CDN加速？它和我們的生活有何關聯？然而，CDN卻深刻影響著我們的網絡體驗。隨著移動互聯網時代的到來，CDN行業迎來了高速發展期。2013年，中國CDN市場規模為22億元，這其中，網宿科技以44%的市場份額拔得頭籌，成為行業領頭羊。
　　行業整體上升的利好形勢下，網宿如何完成“快車道上”的高速超車？面對運營商的進入、傳統行業的互聯網化以及大數據的風行，作為行業冠軍又將如何應對？網宿科技有限公司副總裁劉洪濤近日接受了國際在線的專訪，暢談了網宿的發展之道。
　　一、技術和管理雙輪驅動保持行業領先
　　基礎在技術
　　在網宿總部採訪劉洪濤時，他指著會議室不同顏色、款式的椅子，半開玩笑對記者說網宿“很簡陋”，“作為一個A股明星公司，這麼賺錢，這麼火，辦公桌椅全是二手的，你找不到這樣的！”
　　說完這話，劉洪濤和在場的網宿員工都笑了，但卻絲毫沒有尷尬。2013年，作為資本市場的新貴，這家公司一度成為A股市場第一牛股，股價最高衝到140元。
　　看來，簡樸不是因為沒錢。
　　“為什麼不簡樸呢？這是我們企業所處的領域和文化基因造成的。我們是一家特別務實的公司，追求的是嚴謹，做出來的技術要很扎實，我們希望的是永遠不出錯，就像手機信號永遠都滿格！”
　　作為主營CDN的互聯網技術公司，人們對網宿科技十分陌生。甚至在各類投資者分析會上，網宿科技副總裁劉洪濤都要不厭其煩為投資者解答“CDN是什麼？網宿做什麼業務?”等基礎問題。
　　但是，移動互聯網時代，用戶對於網絡響應速度的追求，使得CDN加速和每個使用網絡的人緊密相關。這也讓該行業步入高速發展時期，浸淫其中，自然面臨各種機遇和誘惑；而另外一方面，互聯網時代又是高速變化的時代，行業向好不代表錢就好賺，用劉洪濤的話說，“誰也不知道未來是怎麼樣的，只知道未來好，至於怎麼去發展誰也不知道。”
　　有機遇更有危機，這讓網宿科技選擇專註細分領域“精耕細作”，將大量精力放在技術研發上。
　　“高度重視技術的公司優勢就在於，當你的行業發生變化時，它可以跟著行業去成長。”劉洪濤告訴記者，為了保持公司的專業能力，網宿至今仍在不斷加大研發投入，2014上半年研發投入6100萬元，是上年同期的兩倍多。
　　“技術本身是個基礎，基於技術的積累使得我們的產品競爭力就變得很強，在過去的幾年裡，我們的產品無論是在服務質量還是市場認可度方面，都是最好的。”2013年中國CDN市場近50%的市場占有份額，給了劉洪濤說話的底氣，也更印證了網宿“技術為重”的戰略正確性。
　　效率在管理
　　2013年，中國專業CDN市場規模為22億。行業預測認為，未來幾年，中國CDN市場將不再是一個只值幾十億規模的小市場，有可能是上百億的大市場。
　　用“沙漏理論”可以解釋CDN在移動互聯網時代高速增長的原因所在：雲計算令數據和應用越來越集中，這好比沙漏的一端，而越來越多且分散的終端用戶，則好比沙漏的另一端，但互聯網基礎設施的建設，永遠跟不上內容及應用創新的速度，這好比沙漏狹窄的中間部位——中間傳輸環節擴容速度很慢，網絡傳輸壓力很大，所以CDN需求量的增加是明顯的。
　　“市場需求擺在這裡，整個CDN行業的公司都在高速成長，我們公司每年都要增長50%。”高速的增長也帶來挑戰。“50%的增長對公司管理是個極大的挑戰，因為誰的能力都不可能每年增長50%。如果技術是基礎，那麼管理就是支撐了！”
　　針對目前CDN行業市場規模不斷擴張，但利潤卻不高的現象，劉洪濤指出，根源就在於管理的有效性。“公司管理到位，並且能正好適合公司現在的狀態和市場的發展是非常重要的。管理到位可以確保市場經營有很好的效果。”劉洪濤認為，這也是網宿科技近些年在CDN領域保持戰略優勢的原因之一。
　　對於如何駕馭好這架飛速運轉的高速列車並且不讓它失控，網宿的高管團隊也有自己的看法。劉洪濤認為，管理的框架和規則不能生搬硬套，要結合現實情況。“公司要做KPI考核，人員、組織要怎麼去調整，這些書本上都有，那為什麼有的公司管理得好，有的公司管理得不好，這要看公司有沒有按照實際情況去設計管理框架，並且能夠執行到位。能把這兩點做到的公司很少見！”對此，劉洪濤認為，務實的企業文化打造是確保執行到位的關鍵。“制度再好，也不可能把方方面面，每個人的動作都制定好，務實的企業文化是驅動公司成長、變革、穩定的基石。”
　　二、開放心態應對行業新環境和新趨勢
　　運營商的競爭威脅？
　　4G到來，流量爆發性增長已經開始，對骨幹網衝擊越來越大，對CDN要求一直在增加。但蛋糕的做大並不絕對意味著行業冠軍的絕對機會。利益驅動之下，電信運營商開始規模進入CDN領域，對此，網宿作為CDN行業的冠軍企業，是否也感受到了極大的壓力呢？
　　對此，劉洪濤很淡定。
　　“我認為任何一個行業做得好都會有人想進來，但是對於像網宿這樣的先入者來說，積累了大量的經驗和優勢，建立好了一個很好的技術門檻，使得後來者處於競爭的劣勢。”
　　與此同時，網宿也以一種積極開放的心態看待“大鱷”的進入。
　　“運營商的加入正是因為他們對CDN這個行業未來前景看好，那麼我們可以一起去培育這個市場，能夠讓市場變得更大，大家都有錢賺。中國的CDN市場占有率很低，潛在空間比較大。”
　　傳統行業互聯網化與網宿的國際化
　　互聯網是帶動社會變革的基礎性行業，傳統行業需要依靠互聯網進行變革。作為CDN行業的“老手”，劉洪濤早已註意到傳統行業的互聯網化。
　　“大概三、四年前的時候，講傳統行業互聯網化大家還很奇怪，傳統行業就是傳統行業，和互聯網化有什麼關係，我是賣汽車的、賣零件的、賣鋼鐵的和互聯網沒有關係。而現在傳統行業對信息化的需求越來越高，對CDN的依賴已經初露端倪。”
　　比如，一家中國企業的南非辦事處，要每天將當地的銷售數據傳回國內總部，如果用傳統IT辦法需要扯一根長途專線，或者租用衛星通道，可能花上百萬，效果還不一定好。但是網宿提供的互聯網加速服務，可以保證客戶在花費很少的前提下快速傳輸數據。“因為這是互聯網行業已經很成熟技術，拿到傳統行業里去能帶來很大價值。”
　　儘管如此，傳統行業的CDN服務也有其特殊要求。已經和一些傳統製造業深入合作的網宿，對此也十分清晰，“傳統行業對於CDN的挑戰在於機構大、複雜、應用多，比如在一個大型企業里，信息化有幾十套，每一套都不一樣，要針對每一套去做工作；還有，傳統行業信息化的過程跟互聯網不一樣。互聯網永遠是最新的，淘汰非常快；而傳統行業里，可能過去15年的技術和產品還全在用，有很多陳舊的技術，但是你還要滿足要求。”
　　據介紹，網宿最早的傳統行業客戶，都是最早實現全球化的中國公司，比如華為、聯想、海爾、海信……“所以我們的全球化也是跟著他們一起做的，之前互聯網企業追求的是在中國市場上玩出不一樣的東西。在服務大型企業後，我們的網絡也隨之全球化。”
　　目前，網宿不僅在全球建立幾十個節點，而且還在北美建立研發中心，希望通過研發中心接收硅谷最新的技術；為了拓展海外客戶，他們還在北美建立海外辦事處。“全球化是兩個方向的，一個是我們企業都走向全球了，另一方面我們還要針對國外想要進入中國的公司售賣CDN加速服務。”
　　大數據挖掘需多方並舉
　　對於目前方興未艾的大數據，劉洪濤和網宿的同仁們也保持敏銳的嗅覺和前瞻力。
　　劉洪濤認為，網宿在大數據挖掘上具有天然優勢。“CDN加速意味著用戶對內容的訪問不是訪問到網站，而是訪問到CDN網絡上，是由我們來承載的，那麼這個時候用戶所有的行為首先是在我們這邊發生的。所以我們的平臺上，每天有5.5億人在使用我們的服務，這是一個巨大的數據量。”
　　對於這些數據的挖掘，網宿也已經開始有所動作，定期推出互聯網報告。“因為沒有哪份報告是從我們這樣一個角度看的，所有用戶都從我們這過，等於我們在互聯網數據中橫切一刀，能看到所有人從我這過了的結果是什麼。每個季度出報告給業內，實際上是希望引起大家對這部分數據的重視。”
　　但是，作為專註CDN加速的專業公司，這份報告還只是對數據的初步處理，這點劉洪濤有著清醒的認識。“因為網宿畢竟是家技術性的公司，將來大數據應該是和經濟學、社會學或者行業內的業務直接相關，才能產生更大價值。這個東西，網宿一家做不起來，需要更多人一起來做，我們只是起了個頭。”
　　採訪中，劉洪濤最常提到的關鍵詞就是“務實”。無論是笑談公司的“簡陋”，還是分析公司戰略優勢的原因所在，抑或是談及行業競爭和新趨勢，務實都是貫穿始終的關鍵詞。正因為務實，網宿科技在激烈的競爭中，以技術為本成為行業冠軍；也正是因為務實，讓他們再面對運營商競爭和行業新趨勢時，沒有保守和固步自封，而是以一種積極開放的心態，著力與整個行業的健康發展，因為他們清楚，整個行業的發展壯大，決定著網宿的未來將會是什麼摸樣！　　（原標題：網宿科技：技術成就領先 務實面對未來）